創(chuàng)業(yè)者力量是怎么磨練出來！

 1;  旺盛的好奇心
    好奇心給人們帶來的是對未知領(lǐng)域的探索精神，大前研一認為創(chuàng)業(yè)者如果失去好奇心，就會失去美好的前程。擁有好奇心，通常就是找到自己的興趣點，這樣無窮的探索精神和全身心的投入就會“
不請自來”，創(chuàng)業(yè)路上的任何艱難險阻都不會讓他妥協(xié)，只會不斷促使他茁壯成長。
　　書中總結(jié)了具有好奇心的創(chuàng)業(yè)者的三個特征:

首先，要有自己開創(chuàng)未來的想法;其次，要抱有一個比任何人都高的經(jīng)營目標，例如李彥宏將百度做成了中文搜索的第一選擇，比爾·蓋茨將Windows做
成了全世界最成功的操作系統(tǒng);最后，要有干事業(yè)就得拼命的想法。好奇心驅(qū)動專注和執(zhí)著，事業(yè)卻要靠自己的意志支撐下去，許多成功創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)、對員工的使命感，常常就是靠這種精神來實現(xiàn)的

 2;建立顧客愿景
     作為日本戰(zhàn)略之父，大前研一認為初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略可以從3個“C”來綜合考慮，即顧客（Customer）、競爭對手（Competitor）、自己的公司（Company）。這其中最重要的就是顧客，抓住顧客的需求提供合適的產(chǎn)品，才能獲得競爭優(yōu)勢，而不僅僅是與競爭對手比較，或只限于銷售自己的產(chǎn)品。
　　日本的迅捷公司（Fast Retailing）在發(fā)展中就活用了這條原則。它旗下的“優(yōu)衣庫”店，最初產(chǎn)品定位為十幾歲的青少年消費者，將流行服裝作為休閑服飾來銷售。但開業(yè)2年后，發(fā)現(xiàn)來購物的客戶更多的是帶著孩子的人和歲數(shù)大的人，因此從實際的顧客狀況分析，他們很快將定位擴大為“不分年齡、不分性別”，而且打破許多商店在早上10點開門的習(xí)慣，將開店時間定在早上6點，方便了上班前光顧的客人。由于“優(yōu)衣庫”的商品平均單價是在1500日元的休閑服，他們?nèi)∠�了向顧客推銷的做法，讓顧客對商品自由選擇。這些措施在80年代的日本都是非常創(chuàng)新的做法，而正是因為考慮了顧客的需求，他們?nèi)〉昧霜毺氐母偁巸?yōu)勢，并獲得了
成功

3;選拔合適的人才
　　
　　創(chuàng)業(yè)時，由于資金和各方面條件的限制，團隊的人數(shù)通常不多。但對于企業(yè)發(fā)展到底需要怎樣的人才，公司的經(jīng)營者必須有清醒的認識，因為招聘優(yōu)秀人才的工作通常是由他們親自操作的。除了學(xué)歷、工作經(jīng)驗外，把握所需人才的特征非常重要。
　　華信惠悅?cè)毡竟�司董事長高橋俊介，就咨詢公司聘用人才的標準，總結(jié)了四個特征:

其一，頭腦要聰明，因為做咨詢工作，需要向第三方進行通俗易懂的說明，所以講話必須具備很強的邏輯性。這
個特征可以通過試題測試來認證;

其二，對話的欲望要強烈，比如對事物進行準確生動描述的能力。咨詢師在告訴對方事情時，要用易懂又能感染對方的表達方式;

其三，帶有問題意識，比具有解決問題能力更重要的是發(fā)現(xiàn)問題的能力;最后，開朗的個性，這種性格對公司和自身的事業(yè)都會有極大的幫助，通�？梢酝ㄟ^幾次面談對應(yīng)聘者做出判斷。
    公司經(jīng)營者可以和資深的人力資源工作者一起來探討適合自己企業(yè)的人才標準，從實際出發(fā)，在實踐中檢驗和總結(jié)。
　　《創(chuàng)業(yè)者之道》除了以上三個方面的內(nèi)容外，對商業(yè)計劃書的撰寫也提供了大量的案例和分析，相信仔細地閱讀此書，可以開拓思路，獲得不小的收獲。