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    3.行业模式问题
    所在区域产业入驻成长或衰竭期,客户保持产量严重过剩微利黄金时代,是怎样重造新的业务模型?
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    4.商业模式问题
    制造业的企业的操作较原则,的操作增强前景现有,制造业的企业应该如何来进行商业楼方法的整顿,实行突围战?
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    5.升级转型问题
    传统与现代造成型图片企业公司保值前景比较有限,怎么样去满足真假组合,由造成向创新科技转变?
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    6.团队能力问题
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几大市场策略有关图


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